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问问连锁微学堂升级啦!
发布时间:2016/5/26 18:25:41
2015年,问问连锁微学堂成立。

800多名江湖弟子集聚一堂,千年老妖指引,切磋连锁功力。

不知不觉,我们已经一起学习了将近四十期。。。。。。

现在,问问连锁微学堂开课啦!!

传承经典,勇敢蜕变!


师资力量:


连锁江湖微学堂有超过五十位连锁行业专家,几乎每位专家都有从事连锁行业二十年的经验,累积经验超过千年,合称“千年老妖”,他们都是从世界五百强企业中走出来的高管,具有丰富的实战经验,涉及的范围包括了连锁各个行业以及经营的每个环节。



课程介绍:


1、连锁行业全方位实战课程;

2、连锁市场的现状与发展趋势;

3、连锁相关行业的课程。


地址

课题

时间

问问讲师团

时间(1小时)

课程直播群

《店铺如何渗透商圈招数(一)商圈调研》

5月11日

陈建华

21:00-22:00

课程直播群

《店铺现场值班管理(一)模式》

5月18日

李林春

21:00-22:00

课程直播群

《店务管理:开店工作》

5月25日

陈应春

21:00-22:00

课程直播群

《店铺的维修工作(一)店铺设备的保养制度》

6月1日

曾卓荣

21:00-22:00

课程直播群

《店铺财务管理》

6月8日

区锐强

21:00-22:00




核心竞争力:


1、实战:从不谈空荡的理论,都是经过实践的磨练,所以的经验知识都是从实战中一点一点提炼出来的。

2、专业:汇聚五十位连锁著名专家,平均有着超过二十年的丰富经验,号称“千年老妖”团。

3、专注:热爱着连锁行业,专注于连锁行业,关注连锁各方面内容,为中国连锁做贡献。



收费标准:


形式

课程次数

价格(元)

年卡

42

688

季卡

12

388

次卡

1

68



如何参加连锁微学堂课程?


1)进入“问问学堂”,点击我要购买,进入有赞商城购买相应课程(年卡、季卡、次卡);


2)添加问问大师兄(lswwxx)截屏发给问问大师兄;接受大师兄群邀请,进入“问问连锁微学堂升级群”;

“问问连锁微学堂升级群”是参加连锁微学堂升级课程的学员讨论交流群,大师兄会在群里发布最新课程信息,以及课程总结、学习资讯等内容,营造良好的学习氛围。


3)课程当天晚21:00前通过问问大师兄的群邀请,进“问问连锁微学堂练功房”上课。


4)请及时在21:00点通过问问大师兄的“练功房”群邀请;如未及时通过群邀请,所耽误的课程,将不在补给您语音或学习资料,课程费不予退还,请慎重购买,谢谢!



◆  ◆  ◆

微学堂升级全年课程大纲


一、餐饮、零售业

1、店务管理:开店工作

2、店务管理:高峰前准备工作

3、店务管理:高峰现场运作

4、店务管理:打烊工作

5、店铺现场值班管理(一)模式

6、店铺现场值班管理(二)人员

7、店铺现场值班管理(三)物料

8、店铺现场值班管理(四)设备

9、店铺如何渗透商圈招数(一)商圈调研

10、店铺如何渗透商圈招数(二)派传单地推

11、店铺如何渗透商圈招数(三)客户拜访

12、店铺如何渗透商圈(四)互联网微信渗透

13、提升营业额的招数,客单价提升

14、提升营业额的招数,来客数提升

15、店铺自我营销计划的策划

16、店铺如何做swot分析

17、店铺控制食品成本的策略(一)分类管理、流程设计

18、店铺控制食品成本的策略(二)落实环节、责任到人

19、店铺控制费用的绝招(一)人力成本、物料、办公、交通费

20、店铺控制费用的绝招(二)能源、、易耗品、维修费用

21、店铺顾客满意度管理(一)自查现场值班

22、店铺顾客满意度管理(二)训练抽查

23、店铺顾客满意度管理(三)员工PK,活跃气氛

24、店铺团队打造(一)统一价值观

25、店铺团队打造(二)员工需求分析、如何满足

26、店铺团队打造(二)如何活跃员工的工作气氛

27、店铺团队打造(三)员工保留三招

28、店铺团队打造(四)90年员工带领的三招

29、店铺团队打造(五)不同员工的管理模式

30、店长工作锦囊(一)1-4个

31、店长工作锦囊(二)5-8个

32、店长工作锦囊(三)9-12个

33、店长工作锦囊(四)13-16个

34、店长工作锦囊(五)17-20个

35、店铺的训练工作(一)训练规划

36、店铺的训练工作(二)训练执行

37、店铺的训练工作(三)训练考核追踪

38、店铺的排班工作(一)排班的准备工作

39、店铺的排班工作(二)排班表完成

40、店铺的排班工作(三)排班效果的追踪

41、店铺的维修工作(一)店铺设备的保养制度

42、店铺的维修工作(二)维修工作的执行

43、店铺的订货工作(一)订货的准备工作

44、店铺的订货工作(二)订货工作的执行

45、店铺的订货工作(三)订货的效果追踪

46、店铺的企划工作 执行总部的营销方案

47、店铺的清洁工作(一)店铺的日清制度、随手清洁制度

48、店铺的清洁工作(二)店铺的周期制度、月清制度

49、店铺的清洁工作(三)完成店铺清洁的关键点

50、店铺顾客投诉处理(一)顾客投诉处理步骤

51、店铺顾客投诉处理(二)顾客投诉处理的关键点

52、店铺顾客投诉处理(三)顾客投诉处理的跟进

53、店铺突发事件的处理

54、店铺面对媒体采访、政府查店的处理

55、店铺物业关系和社区关系的处理

56、店铺财务管理

57、店铺人事管理


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